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东北师范大学自考工商企业管理复习资料
作者:吉林省继续教育网    发布于:2016-03-21 02:52:34    文字:【】【】【

吉林自考实践论文辅导

1、运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统,为企业制造有竞争力   的产品。

2、运营战略是企业设计的一套运用自己资源的政策和计划,用以支持企业   的长期竞争战略。

3、生产管理是关于企业生产系统的设计、运行与改进工作的总称。

    4、产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合市场需要    的能力,该能力可以决定企业在市场上的位置。

    5、产品开发是一个从产生  概念产品   开始到制造出成品为止的完整过程。

    6、市场需求是由人们的消费需求构成的,以人们的消费能力为极限,其总和构成市场容量,或称有效的市场需求。

7、企业内部基本生产单位是指直接从事企业产品加工的生产单位。

   8、按产品专业化组成的生产单位其主要缺点之一是对产品变化的应变能力比较差。

    9、构成企业生产过程的最基本单位是  工序   

    10、辅助生产过程是指为保证  基本生产过程   正常进行所必须的辅助性生产活动,如供电、供气、工具模具制造、设备维修等活动。

11、工作设计的目的是使工作分配能符合  组织   的技术要求以及能符合承担工作任务的员工的个人要求。

    12、批量是指一次投入生产的同种  制品    的数量。

    13、生产能力是指在计划期内,企业参与生产的全部固定资产,在既定的组织技术条件下,所能生产的产品数量或者能够处理的原材料数量。

    14、企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为  计划能力  

15、企业总体计划的主要目的是  合理利用   企业生产资源。

    16、线性规划是  运筹学   的一个最重要的分支,理论上最完善,实际应用得最广泛。

    17、流水线作业指示图表是根据流水线的  . 节拍   和工序时间定额来制定的。

18、在大量流水加工生产中,确定各车间生产任务的方法有  在制品定额法   和定货点法。

19、在生产任务稳定的条件下,日产量不变,则批量与生产间隔期成   正比   关系。

    20、生产提前期是以生产周期和生产间隔期为参数,以成品的出产日期作为计算基准,按产品工艺过程的相反顺序计算的。

   21、项目管理的目的是确保项目的成功,即保证项目在限定工期内按  预算   和预定的质量标准完工。

   22、网络图的关键线路是  作业时间和最长   的线路。

23、灵敏度是一个反映  控制系统   采取控制行为的敏感程度的指标。

  24、对生产活动实施控制,主要是运用控制论中的负反馈控制  寻的性    原理和前馈控制的预防性原理,两者的作用都是为了把系统的输出量控制在预定的目标范围内。

 25、在企业实际生产进度控制中,制定控制措施与实施的职能由  生产调度   部门一家承担。

   26、大量的生产实践表明,影响流水生产进度的关键因素是  设备  

  27、从库存控制的目标看,影响库存决策的因素主要有需求、定货/生产、库存费用和  库存策略 

28、一个库存系统中,库存量因   需求   而减少,随补充而增加,是个动态的变化过程。

  29、产品成本是企业在生产过程中所支出的各种费用的总和,它是一个反映企业  生产经营活动   各项工作质量的综合指标。

30、企业成本控制中心应该由财务部门、生产部门、市场部门、劳动人事部门的负责人组成,由总会计师 领导。    
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、节拍是   大量流水生产      类型中的期量标准。

    32、生产管理发展的规律是首先要确定自己的   战略      定位,明确自己应该向市场提供怎样的产品。其次,需要考虑采用怎样的生产组织形式和技术手段制造产品,才能实现目标。

33、运营战略认为生产系统是企业的竞争之本,只有具备了  生产系统        的竞争优势,才能赢得产品的优势,才会有企业的优势,因此,运营战略理论是以竞争及其优势的获取为基础的。

  34、世界级制造系统的产品在世界范围内具有很强的    竞争能力      , 深受用户信赖和推崇。

35、产品加工工艺是关系到   竞争能力       、生产效率和生产成本的重要因素。

     36、流水生产方式是一种效率很高的制造流程,它适用于产品品种    单一    ,生产量大而稳定的企业。     

37、为了使生产系统能够有效的运转,在系统内需要有分工,分成若干个生产单位,每个生产单位要配置一定的生产力要素,完成特定的某些功能,并占据一定的空间位置。

    38、按工艺专业化组成的生产单位,其主要缺点之一是  生产周期长      

  39、柔性制造系统(FMS)是由计算机控制的,以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系统,适合于  多品种成批   生产。   

40、可变流水线的组织设计程序与单一对象流水线的程序基本相同,

只是 节拍   和设备需要量的计算要作一些改变。

41、企业生产过程的组织工作的对象是包括厂房、设备、产品在内的物体,它必须与劳动过程     结合起来,才能组织起一个完整的生产系统。

    42、时间定额的组成基本上由定额时间构成。不过时间定额表示的是单个产品的劳动时间消耗,所以时间定额的组成随  生产类型     不同而不同。

    43、生产能力计划具有战略特性、风险性、实效性和  不确定性     的特性。

44企业建厂时在基建任务书和技术文件中规定的生产能力被称为  设计能力  

     45.产能力计算工作通常从底层开始  自下而上      进行,先计算单台设备的能力,然后逐步计算班组(生产线)、车间、最后计算企业的生产能力。

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